Reubicarán a trabajadores de gobierno de Morelia a labores operativas
MORELIA, Mich., 27 de diciembre de 2019.- Trabajadores adscritos al gobierno de Morelia serán transferidos de áreas administrativas hacia labores operativas, principalmente en dependencias como las direcciones de Mercado y Comercio en la Vía Pública e Inspección y Vigilancia, y la Coordinación de Protección Civil y Bomberos local, aseveró Humberto Arróniz Reyes, secretario del Ayuntamiento.
Refirió que al momento el municipio enfrenta una sobrepoblación de trabajadores administrativos, y precisa de personal operativo, debido a que se encuentra invertida la pirámide de su plantilla de empleados, una situación que se detectara al arranque de la gestión en curso y que se mantiene, a 15 meses de la misma.
Ante la insuficiencia de trabajadores operativos, como lo son inspectores de comercio formal e informal, bomberos y rescatistas, la proyección es dar prioridad a la transferencia de personal en activo, más que a la contratación de nuevos empleados.
“Más que contratar nuevo personal, lo que haremos será transferir personal no esencial, porque la pirámide está invertida y tenemos una sobrepoblación de administrativos y pocos operativos, con esto vamos a fortalecer áreas como mercados, inspección y vigilancia y protección civil”, afirmó.
Arróniz Reyes agregó que para llevar a cabo esta redistribución del personal adscrito al ayuntamiento de Morelia se ha llegado a acuerdos con los sindicatos, si bien declinó especificar la naturaleza y el alcance de estos convenios.
El sitio de transparencia del ayuntamiento capitalino especifica que al corte del tercer trimestre de 2019 se disponía de cuatro mil 841 empleados, de los que dos mil 655 son de base y dos mil 186, de confianza.
La cifra total de personal municipal fue, en el período de referencia, un 0.94 por ciento menor al registro correspondiente al segundo trimestre de este año, cuando se contabilizaron cuatro mil 887 trabajadores en total, dos mil 736 trabajadores de base y dos mil 151, de confianza.
